去年一月廿五日，新冠首敲响了丧钟，整个马来西亚为之一震。短短一年，从第一宗攀升到三十多万宗，打乱的不仅是生活作息，还有一众商家的雄心及斗志。这一波的浪，不知淘尽了多少风流人物的宏图大计和梦想，如资深经济学家所言，“给全世界留下永久性的经济伤疤”。
在疫情下，笔者深信基督徒企业也无法豁免受创，神“叫日头照好人，也照歹人；降雨给义人，也给不义的人。”﹝太5:45﹞遇到困境，基督徒商家除了安慰自己非战之罪外，有否其他的出路？在水深火热之中，应该勇敢出击，抑或乐退安贫？相信是每个基督徒商家挣扎的命题。
一个事实
首先，我们必须认清一个事实：基督徒的生意，甚至乎所谓“天国企业”（注）是有可能倒闭的。远者如李卓民牧师所创办的香港甘泉航空，近者如美国最大的基督教书籍及礼品连锁—基督教家庭书店(Family
Christian Stores)，一时辉煌后，俱无可避免地走上破产之路，留给信徒一箩的难题—难道神没有怜悯吗？难道许多的禁食流泪祷告都挽不回败局吗？难道按照圣经原则经商错了吗？笔者以为在这时候，万不能以一句“经营不善”而蔽之。毕竟商场上不定不受控的因素太多了，如油价飚涨，中美交恶，经济风暴一直到我们现今仍深陷其中的新冠疫情，覆巢之下，岂有完卵？
笔者请教过办报的前老板，如果一个天国企业亏损结业了，是否代表不是神的心意呢？他的回答是，不能结果论。因为在永恒的角度来看，一个生意的“成功”在于祝福了多少人，创造了多少价值，而非赚了多少钱。或者说，一个造福社会但不赚钱的企业，应当会比一个暴利自私的公司来得合神心意。身为信徒我们必须相信圣经：万物都有定时，赏赐的是耶和华，收取的也是耶和华，耶和华的名是应当称颂的。（伯
1:21）
据一位银行里任职的朋友观察，美里新生意能维持三年以上的不过两三成，失败其实比想象中普遍，更何况现在是非常时期。就如基督徒也生病般，不要自怨自艾，或太诧异于它的存在，而是调整心情坦然面对，要记得“神是我们的避难所，是我们的力量，是我们在患难中随时的帮助”（诗46:1），这个真理在生意失败时依然屹立。
勇于承担，重整出发
正如不能因为某运动员下坡时的表现，否定其曾经的纪录及成就，一盘生意也有像运动员生涯般的生命周期，鲜少能成为百年企业。我们常听人说“企业不赚钱就是在犯罪”“公司倒闭就是不荣耀神”等，这些很“成功学”的主张，其实有很多的讨论空间，未必是完全的真理。固然一个公司倒闭了，会伤害到很多单位—家人，投资者/银行，员工，供应商，忠心的消费者群等，但不是末日。如何积极面对，承担责任，在困境中逆袭而上，有时更励志，更能彰显神的大能。
检讨省思，勤奋者能从失败中看到成功的阶梯；不然，也趁机验证自己是否适合冒险创业，抑或更适合相对稳当的打工。小米科技董事长雷军说的没错，创业真不是人干的事，老板绝对是极度高风险的职业，说九死一生绝不为过。如果你身心准备好，确定选择这条充满暗流险滩的艰路，笔者要建议你重读马太福音廿五章关于才干的比喻。那里神明确地鼓励信徒积极进取：仆人「害怕」把所领的银子赔掉了，将来难以交帐而埋藏起来，反被狠骂为“又恶又懒”。
最后，不要忘记检视你创立公司的初衷。笔者手中曾开始也断送不少生意，目标从一开始利润导向，渐渐调整为“要让自己及伙伴们在事业上经历/感知神的同在”，这是成长。一番磨砺后，也领悟到过程中所经历的每一个成功失败，不外乎另外一个成长路上的指示牌，只是其中一个标明「此路不通」而已。
曾几何时，我们开始藏私，不敢分享自己生意好康，也不再“顾别人的事”（腓 2:4），选择性忘却了初期教会的“共享”实践（现今反在俗世红透了）。基督徒商人是时候彼此扶持，分享难于启齿的挣扎及困境，让社会重见我们之间的肢体之爱。若有尽力了仍不幸结业的，请把它当做向成功迈进了一步，那么成功便不再遥远。更祝愿在神的恩助下，能早日“疫”（逆）流而上，东山再起！
注：将基督信仰与企业经营相融合的企业概念，以追求永恒价值（诚信、公义、怜悯）为最高目标。
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